我們知道品質(zhì)是企業(yè)的生命線，那么如何讓這道生命線長期保持活力，長久發(fā)展這是壓鑄公司需要思考的問題。然而在壓鑄行業(yè)，一些規(guī)模較大的企業(yè)們在項目量產(chǎn)前期都會針對每一道工序做一份詳細的作業(yè)指導(dǎo)書給到每一個部門，這是為什么呢？

其實想華銀壓鑄廠做項目指導(dǎo)書，一是，為了規(guī)范作業(yè)，確保每一位員工都能將每一道工序做好。二是，降低管理難度，避免人的差異化操作造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定.讓各部門明確標準，統(tǒng)一思想，確保產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)良。三是，減少不必要動作造成的時間浪費，提升操作效率.四是，以標準化的操作避免不安全事故。五是，避免人員流動造成的技術(shù)、經(jīng)驗流失。六是，作為作業(yè)改善的基準，不斷優(yōu)化對先進優(yōu)秀的作業(yè)經(jīng)驗進行不斷累積。

其實在精益管理中標準作業(yè)/作業(yè)指導(dǎo)書的制作和應(yīng)用是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以想要確保壓鑄公司能長期穩(wěn)定做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須加強，并完善內(nèi)部管理，從而在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，提高生產(chǎn)效率！

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